Lors de présentations SCRUM en entreprise, je constate qu'une grande partie de l'audience reste dubitative sur le caractère novateur de la méthode.
Je vois deux réponses :
- De fait, l'esprit de ces méthodes a été formalisé en 2001, et SCRUM date de 1996. Ce n'est donc plus tout jeune.
- Par ailleurs, de nombreux collaborateurs parmi nous sont, depuis longtemps, des Monsieur Jourdain de l'Agilité. Notamment en phase de recette.
Donc, c'est pas nouveau ?
Et bien si ! Si, ça reste nouveau. En effet, bien que toutes les études montrent leur pertinence, la mise en pratique de ces méthodes du début à la fin des projets ne s'impose que très lentement.
Pourquoi ? Une réponse simple : personne (ou presque) n'est réellement intéressée à la réussite des projets. Regardez autour de vous, chez nos clients.
Mais les choses changent, l'IT est en train de passer de l'artisanat à l'industrialisation. Et des taux d'échecs de 70% sont de moins en moins tolérables. Nous devons donc aider nos clients à réussir leurs projets.
